苹果的“印记”：设计要比技术更重要
2017-04-24
苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明东莞工业设计也是一种有效的商业模式。也许它仍还有为数不少的技术缺陷，但乔布斯再一次证明，苹果的设计烙印已经深深刻在人们的脑海中。
苹果的设计师们对自己公司的产品使用最频繁的一个词是“genetic code”(遗传密码)。不论苹果在多大程度上可以称为有明显的遗传密码，它的产品特性可以说大部分来自苹果公司斯蒂夫·乔布斯的贡献。他于1985年离开苹果公司，1997年又回到苹果公司。无论如何，许多在苹果工作过的员工都认为，正是乔布斯本人确立了公司重心在于工业设计的理念，并将设计放在了比技术更高的地位上。
除了乔布斯以外，乔纳森·伊夫堪称是对苹果那些著名的炫目而令人惊喜的产品最有影响力的人。乔布斯指明方向并且提供灵感，而伊夫则负责将苹果独特的创造力和造就美丽事物所必须的具体细节融合在一起的。苹果创新的成功正是取决于这种主设计师与老板间的契合。
如果乔布斯是苹果设计精神的公开守卫者，那么伊夫则是它天才设计团队的秘密领袖。“苹果是一种宗教，苹果的设计团队仿佛是一个更狂热的宗教。”现在为耐克工作的苹果前设计师Ray Riley这样说。事实上，它并不是一个庞大的宗教――只有十几个人左右。但是他们的运作极其高效，不管是就个人还是作为一个团队而言。伊夫曾经说过苹果的很多产品都是设计团队窝在工作室狭小的厨房里吃披萨时构想出来的。
这个是一个在舒适环境里工作了很多年的团队。他们很少参加行业盛事或者颁奖典礼。就好像他们并不需要外界的肯定，而且这是因为没人比他们在设计方面更权威，分享更多的信息，只会使得别人窥得秘密缩小差距。设计师们自身就反映了苹果产品的设计感觉――漫不经心的别致、优雅。这个由三四十岁的人组成的团队有着鲜明的国际视野。成员不仅包括来自英国的伊夫，还有新西兰的丹尼?柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼尔?德路利斯(Daniele De Iuliis)。伊夫的苹果团队并不像其他公司的那样只是一个聚集创造力的设计圈子。他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商都有密切的接触。他们不只是单纯的造型设计师，还是使用新材料和革新生产流程的领导者。设计小组能想出办法在iPod白色或黑色的内核上覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感，却仍旧能在很短时间内将每个零件组装起来。
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